.png)
Izpostavljena orodja so rezultat dela z več sto razvojnimi in inovacijskimi timi od leta 2013 dalje.
Podanih je le nekaj orodij in metod dela, ki izboljšujejo ali dopolnjujejo prakso treh vodilnih konceptov vitkega inoviranja: Design Thinking - Lean - Agile.
Ključni pri inoviranju ostajajo ljudje (timi), orodja jim pri tem lahko zgolj olajšajo delo.
Orodja za vitko inoviranje.
-
Business Model Canvas Plus
Orodje za strukturiranje ključnih elementov poslovne ideje oz. priložnosti.
-
Value Proposition Canvas Plus
Orodje za poglobljen vpogled v potrebe, probleme in želje uporabnikov ter elemente naše ponudbe.
-
WLLR - Weekly Lessons Learned Report
Temeljni format sistematičnega spremljanja napredovanja ekip - njihovega učenja.
-
Playing Lean (poslovna simulacija)
Dinamična poslovna simulacija, ki nas uči Lean Startup oz. 'Delaj vitko' pristopa.
-
Stanje inovacijske kulture (meritev)
Če inovacijsko kulturo pomerimo, jo lahko tudi izboljšamo - dvignemo našo zmogljivost inoviranja.
Orodja za vizualno razmišljanje in delo.
-
Hexa Box
Enostavno, priročno orodje za izgradnjo / vizualizacijo kompleksnih rešitev.
-
LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)
Orodje oz. metoda, ki uporablja LEGO® kocke za spodbujanje kreativnosti, reševanje kompleksnih problemov in izboljšanje komunikacije v timu.
Postati boljši -STOP&GO pristop
1. Pogovor
Razumevanje situacije, želja, potreb in ambicij.
2. Osredotočenje
Pregled možnosti, izbor optimalnega pristopa.
3. IZVEDBA
Svetovanje, facilitiranje delavnic, mentoriranje ekip, izvajanje projektov, prenos znanja in izkušenj.
4. Spremljanje
Merjenje napredka, coaching in mentorska podpora, facilitacija učnih skupnosti.
