Playing Lean (poslovna igra)
Playing Lean je zelo dinamična poslovna simulacija, namizna družabna igra, ki nas uči Lean Startup oz. 'Delaj vitko' pristopa.
Igra je zasnovana kot tekmovanje med ekipami in hkrati sodelovanje znotraj posamezne ekipe. V približno 30 poslovnih potezah oz. ciklih zmaga le ena od štirih ekip, in sicer tista, ki bo imela največjo ambicijo prevladovati na trgu in bo najbolje izkoristila omejene vire.
Simulacija se zaključi z izmenjavo strategij ekip, pregledom narejenih napak in spoznanj ter razpravo o tem, kako vse te izkušnje prenesti v svoje vsakdanje poslovanje.
V le dobri uri igranja Playing Lean se torej preko številnih napačnih odločitev naučimo bolj uspešnega načina razvijanja novih prebojnih poslovnih idej. Le to nam kasneje v realnem okolju lahko prihrani veliko časa, denarja, virov in stresa.
%20(1)_edited.jpg)
Ozadje Lean Startup oz. 'Delaj vitko' pristopa :
Lean Startup je način, kako ustvarjati nove produkte in storitve. Osredotoča se na hitro učenje in testiranje idej na strankah. Pojem je leta 2008 skoval Eric Ries potem, ko je večkrat neuspel s svojimi programskimi projekti/podjetjih ali IT podjetjih.
Ključni koncepti Lean Startup pristopa so:
-
Testiranje poslovnih modelov: Namesto da ugibamo, ali bo ideja uspela, jo preizkusimo na strankah.
-
Minimalno sprejemljiv produkt (MVP): Izgradnja najpreprostejše različice izdelka za testiranje idej.
-
Sprememba smeri (pivot): Če ideja oz. rešitev ne deluje, jo spremenimo, vendar ohranimo isti cilj.
Metoda Lean Startup je uporabna tako v zagonskih podjetjih, kot v tradicionalnih podjetjih, vladnih institucijah in izobraževalnih ustanovah. Večja kot je negotovost okoli potencialne rešitve, bolj je uporaben Lean Startup pristop.
Lean Startup omogoča ekipam, da hitreje preverijo, ali so njihove ideje zanimive za stranke, ter tako prihranijo čas in denar, ki bi ga sicer porabili za razvoj izdelkov, ki ne ustrezajo potrebam trga.
Pogosta vprašanja:
Kako se Lean Startup uporablja v praksi?
Lean Startup se v praksi uporablja kot iterativni proces, kjer podjetniki oz. ekipe nenehno testirajo in izboljšujejo svoje ideje. To vključuje:
-
Gradnjo minimalno sprejelmljivega produkta (MVP): Ustvari se najpreprostejša verzija izdelka, ki omogoča zbiranje povratnih informacij od strank.
-
Testiranje na trgu: MVP se predstavi strankam, da se ugotovi, ali obstaja interes za izdelek in kako se nanj odzivajo.
-
Analiza podatkov in povratnih informacij: Podatki iz testov se analizirajo, da se identificirajo uspehi in neuspehi ter priložnosti za izboljšave.
-
Pivoting (sprememba smeri): Če se izkaže, da prvotna ideja ni uspešna, se lahko spremeni smer razvoja izdelka na podlagi pridobljenih podatkov.
-
Nenehno ponavljanje: Proces se nenehno ponavlja, dokler se ne najde uspešen poslovni model.
Kakšne so prednosti uporabe Lean Startup?
-
Hitrejši razvoj izdelkov: S poudarkom na hitrem testiranju in iteracijah se lahko izdelki hitreje prilagodijo potrebam trga.
-
Zmanjšanje tveganja: Zmanjša se tveganje neuspeha, saj se sredstva ne investirajo v razvoj izdelka, ki ni zanimiv za stranke.
-
Povečana prilagodljivost: Podjetja postanejo bolj prilagodljiva na spremembe na trgu in lahko hitreje odreagirajo na nove priložnosti.
-
Boljše razumevanje strank: Skozi nenehno interakcijo s strankami ekipe/podjetja pridobijo globlje razumevanje njihovih potreb in želja.
-
Zmanjšanje stroškov razvoja: S fokusiranjem na najpomembnejše funkcionalnosti se zmanjšajo stroški razvoja.
Kakšna je razlika med Lean Startup in tradicionalnimi metodami razvoja izdelkov?
Tradicionalne metode razvoja izdelkov se pogosto osredotočajo na dolgotrajno načrtovanje in razvoj popolnega izdelka pred lansiranjem na trg. Lean Startup pa poudarja hitro testiranje, prilagodljivost in nenehno izboljševanje.
