LEGO® SERIOUS PLAY®
Ste se kdaj znašli v situaciji, ko ste imeli težave pri vizualizaciji kompleksnih problemov ali pri iskanju skupnega jezika z različnimi deležniki? Ali pa ste želeli spodbuditi kreativnost in inovativnost v svoji ekipi?
LEGO® SERIOUS PLAY® je orodje oz. metoda, ki uporablja LEGO® kocke za spodbujanje kreativnosti, reševanje kompleksnih problemov in izboljšanje komunikacije v timu.
Metoda skupaj z orodjem omogoča:
-
Vizualizacijo abstraktnih konceptov: Sestavljanje modelov iz LEGO® kockic pomaga ljudem, da si lažje predstavljajo ideje in koncepte.
-
Spodbujanje sodelovanja: Udeleženci sodelujejo pri gradnji modelov, kar krepi občutek skupnosti in spodbuja izmenjavo idej.
-
Odkrivanje novih perspektiv: Gradnja modelov iz različnih zornih kotov spodbuja udeležence, da razmislijo o problemih na nove načine.
-
Zmanjševanje odpornosti na spremembe: Sestavljanje modelov lahko pomaga ljudem, da se lažje spopadejo s spremembami in sprejmejo nove ideje.
Sedem nivojev metode LEGO® SERIOUS PLAY® in njihov namen:
-
Zgodba: Ustvarjanje zgodbe, ki povezuje posameznike in njihove izkušnje.
-
Metafora: Uporaba metafor za predstavljanje kompleksnih konceptov.
-
Perspektiva: Raziskovanje različnih perspektiv na isti problem.
-
Proces: Vizualizacija procesov in sistemov.
-
Konstrukcija: Gradnja modelov za predstavitev idej in rešitev.
-
Simulacija: Simuliranje situacij in dogodkov.
-
Sistem: Razumevanje celotnega sistema in njegovih medsebojnih povezav.
Vsestranskost in prilagodljivost orodja in metode LEGO® SERIOUS PLAY® omogoča, da se uporabi v različnih kontekstih in za različne cilje.
Nekaj primerov uporabe:
-
Vizualizacija prihodnosti: Sestavljanje modelov, ki prikazujejo želeno prihodnje stanje podjetja.
-
Razvoj novih izdelkov ali storitev: Sestavljanje prototipov novih izdelkov ali storitev.
-
Izboljšanje komunikacije: Spodbujanje odprte komunikacije in razumevanja različnih perspektiv.
-
Dvig povezanosti in zavzetosti tima: Spodbujanje sodelovanja in gradnje zaupanja med člani ekipe.
-
Vizualizacija želene kulture: Sestavljanje modelov, ki prikazujejo, kako bi morala izgledati organizacijska kultura.
-
Vizualizacija kompleksnih konceptov: Poenostavljanje kompleksnih idej in informacij s pomočjo modelov.
-
Optimizacija delovnih procesov: Vizualizacija tokov dela pomaga pri odkrivanju nepotrebnih korakov in ozkih grl.
