Mojstrstvo poslovnega inoviranja
je v izbiri pravih smeri inoviranja,
v rigoroznem opuščanju slabih zamisli,
v učinkovitem upravljanju portfelja malih in velikih priložnosti,
v gradnji sistema, ki inoviranje naredi ponavljajoče,
predvsem pa v radovednosti in razumevanju ljudi.
Je v pravih pristopih in orodjih, v konkretnem delu.
Je v optimizmu, ki ga uspete vzpostaviti v organizaciji.
Inoviranje ni talent.
Je prepričanje, radovednost in disciplina.
Inoviranje nagovarja spreminjanje.
Vodje in direktorji: vaša ključna pristojnost je prihodnost vašega tima, organizacije. To od vas pričakujejo vsi.
Večina ve, da mora inovirati. Nadomestiti obstoječe posle. Rasti. Načrtovati pogosteje, kot prihajajo motnje iz okolja.
Le redki vedo, kako iz tega narediti sistem. Ne enkratno dejanje — kompetenco. Moment. Kulturo.
Zagotoviti morate uspeh pri malih izboljšavah, večjih premikih in prebojnih rešitvah. Hkrati slediti AI-disrupciji. Biti del nje. Hkrati dokazovati ROI. Hkrati voditi tekoče poslovanje. Mnogo hitreje in odzivneje, kot včasih.
Inovacijski teater je drag. Znanje je cenejše.
Zato ... Okrepite svoje kompetence in zmogljivosti organizacije na področju inoviranja, interne podjetnosti in izvajanja sprememb.
Spregovorite jezik dokazov, ne le optimizma. Uporabite dana orodja že naslednji teden. Zgradite inovacijsko kulturo, ki preživi reorganizacijo, zamenjavo sponzorja in rez budgeta.
Rezultate dostavite že v prvem kvartalu — v obliki izboljšav, validiranih idej in/ali prvega internega startupa. In občutka, da se dogaja nekaj dobrega.
Posamezniki z radovednostjo, idejami in voljo do sprememb
Individualna izvedb mojstrstva poslovnega inoviranja je kombinacija naslednjega nabora tem:
KAKO ZAČNEMO IN KAM GREMO?
Kje in kako začeti? Makro model inoviranja. Koraki VRAZM.
Vloga vodstva, naročanje in omogočanje inoviranja.
Strateške vrzeli in inovacijska strategija.
KAKO GENERIRAMO IN RAZVIJAMO IDEJE?
Proženje inkrementalnega, razširitvenega in disruptivnega 3H inoviranja.
Inoviranje “Between & Across & Beyond”. JTBD.
Facilitiranje poti do idej in konceptov - kreativnosti. Prioritiziranje.
Odpravljanje tveganj. Prototipiranje. Testiranje. Iteriranje. Pivotiranje.
Predstavljanje idej/priložnosti in pridobivanje podpore.
KDO INOVIRA, KAKO MOTIVIRAMO?
Pomen in izgradnja inovacijskih timov. Dvig zavzetosti in podjetnosti. MAPR. WLLR.
Zniževanje odpora do inoviranja in do sprememb. Nagrajevanje.
Varnost "rastlinjaka". Pomen in naloge sponzorjev.
KAKO INOVIRANJE UPRAVLJAMO IN FINANCIRAMO?
Poslovno modeliranje. Informirano odločanje. Odmerjeno financiranje.
Koncepti odprtega inoviranja z viri idej, znanj in izkušenj izven organizacije.
Skrb za pravice iz intelektualne lastnine.
Pravilniki in vodniki inoviranja. Ambasadorji inoviranja.
KAKO INOVIRANJE VZDRŽEVATI IN SKALIRATI?
Facilitacija. Vizualizacija. Agilno delo. Retrospektive.
Simbioza z operativnim in projektnim delom.
Uporaba GenAI orodij, agentov.
Gradnja inovacijske kulture in ekosistema inoviranja - 10x inoviranje.
(projektna naloga)
Lojze Bertoncelj
Inovator, intrapreneur, podjetnik, mentor.
Svetovalec, facilitator in mentor vodstvenim, razvojnim in inovacijskim ekipam za sistematično 10x inoviranje. Že od leta 2013.
Avtor orodij BMC+ in VPC+, modela merjenja inovacijske kulture, orodja HexaBox, programa CINO/MBI, delavnic Praktikum, JTBD ...
Scrum Master, LSP facilitator.
Program E.MBI izvajamo po načelu STOP & GO.
STOP - Uvodni pogovor: Začnemo s krajšim brezplačnim pogovorom. Spoznam vaše potrebe in ambicije ter skupaj pretehtamo, ali in kako program izvesti. Sledi vaša odločitev.
GO - Priprava: Po potrditvi izvedbe pripravim kratek seznam priporočenih virov za predhodni pregled. Posredujem vam nekaj vprašanj in nalog za razmislek, sam pa pregledam vaše javno dostopne in naknadno zaupane informacije o vaših poslovnih modelih, rešitvah in procesih dela.
1. dan programa: (8.00–16.00) Podajanje prvega dela vsebin in debata o tem. Po izvedbi prejmete dodatna gradiva. Sledi teden dni premora za izvedbo dogovorjenih nalog.
2. del — teden kasneje: (8.00–16.00) Odgovori na vprašanja iz prvega dela, posredovanje dodatnih vsebin in skupna priprava akcijskega načrta 1.0 za vaše ambicije in potrebe.
Mesec kasneje: Pregled izvedbe prvih korakov načrta 1.0 ter pogovor o vprašanjih, izzivih in možnih rešitvah.
Tri mesece kasneje: Pregled opravljenega dela, doseženega napredka ter ključnih izzivov pri izvajanju načrta.
Eno leto kasneje: Zaključni pregled konkretnih rezultatov in širših učinkov sistematičnega inoviranja ter opredelitev novih ambicij in razvojnih usmeritev.
ZAKAJ TAKO? Mojstrstva ne dosežemo v dveh dneh. Nove ideje, pristopi in orodja imajo pravo vrednost šele takrat, ko jih ne le poznamo in razumemo, temveč jih tudi uporabljamo v praksi ter jih sčasoma spremenimo v ustaljen način dela. Pot od »vem« do »delam dosledno« zahteva čas, izkušnje, preizkušanje in redno iskreno zunanjo refleksijo.
V okviru programa e.MBI prejmete:
-
Poseben delovni zvezek.
-
Kopija prikazane prezentacije (.pdf).
-
Dostop do kompleta orodij za lastno uporabo.
-
Primere virov in gradiv za dodatno raziskovanje tematike.
-
Dostop do kolegov in kolegic v podobnih situacijah.
-
Dodatne koristne informacije in podporne vsebine skozi vse leto utrjevanja mojstrstva.
Tekom programa skupaj gradimo in nadgrajujemo vašo verzijo konkretnega načrta sistematičnega inoviranja.
Lokacija izvedbe:
Program se izvaja v živo, na lokaciji po izboru naročnika, lahko v vaših prostorih ali na nevtralni lokaciji.
Odgovori na pogosta vprašanja:
Zakaj te vsebine niso bolj znane?
Aktualni vitko-agilni pristopi k poslovnemu inoviranju so se oblikovali šele po letu 2010. Prinašajo nove vrednote, principe, orodja in procese, ki jih v klasičnih poslovnih šolah praviloma še ne učijo in v zrelih organizacijah še ne uporabljajo zadovoljivo (Team Flow, Visual Management, Facilitation/FPDM, Ideation/HMW, Design Thinking/Sprint, JTBD & Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Development, Lean Startup, Build-Measure-Learn, MVP, Pivot & Persevere, Agile/scrum, Cynefin, 3H Innovation, Innovation Accounting, Growth Board, Open Innovation, Innovation Culture, Innovation Ecosystem ...). Aktualne AI rešitve teh vsebin ne spreminjajo, jih pa v marsičem pospešujejo.
Zakaj "executive"?
Ker je vsebina prilagojena posameznikom, ki želijo ali morajo narediti konkreten učinek z inoviranjem. Vsebina je za ljudi podjetnih dejanj. Dejanj in ne le razmišljanj!
Zakaj "mastery"?
Ker inoviranje zahteva določeno obrtniškem mojstrstvo — ne le poznavanje konceptov. Kratica MBI ustreza imenu Mastery of Business Innovation, podobno kot MBA pomeni Master of Business Administration.
Ali sem primeren kandidat?
Program je pripravljen za udeležence z nekaj več poslovnimi izkušnjami — radovedne, učljive, z odprto podjetniško miselnostjo, zdravo ambicijo in veliko energije.
Še enkrat — ali sem primeren?
Da, če je čas za vas dragocen in če cenite možnost individualnega mentoriranja na temo sistematičnega poslovnega inoviranja v strnjeni obliki, prilagojeni vaši dejavnosti in ustroju organizacije.
Ali sta dva investirana dneva dovolj?
Mojstrstva ne zgradimo v dveh dneh. Dva dneva sta začetek poti, naslednjih dvanajst mesecev pa je namenjenih temu, da nove pristope preizkusimo, prilagodimo in postopoma vključimo v vsakodnevno delo na vseh ravneh organizacije.
Zakaj se moram(o) sistematično ukvarjati z inoviranjem?
Ker spremembe ne čakajo. Ker konkurenca ne čaka. Ker tisti, ki ne inovirajo, ne izbirajo — samo sledijo. Ali pa izginejo.
Zakaj se o inoviranju veliko govori, a malo naredi?
Ko CEO, CFO, CTO, CMO in CHRO govorijo o inoviranju, pogosto uporabljajo iste besede, a pod njimi razumejo različne stvari. Program vzpostavi skupni jezik in razmišljanje pretvori v konkretno ukrepanje. Pri tem nam pomaga spodnja ilustracija:
Ne čakajte na srečo. Ustvarite si jo sami.
Poleg udeležbe v e.MBI programu imate še vsaj tri alternative:
-
Samostojen študij člankov, knjig in video posnetkov, udeležbe na različnih dogodkih in sestavljanje lastnega uporabnega koncepta inoviranja. Ta pristop zahteva predvsem zelo veliko časa, katerega pa običajno ni.
-
Udeležba v daljših, bolj “akademskih” programih domačih in tujih šol in organizacij, manj prilagojenih, z več udeleženci.
-
Tretja možnost je, da ne storite nič, da se pasivno prepustite prihodnosti, ki jo bodo ustvarili drugi.
Ali se strinjate?
"Inoviranje in razvoj z usposobljenimi in zavzetimi timi je pomembnejše kot kdajkoli prej."
Uvajanje sprememb predstavlja velik izziv, še zlasti ko gre za vodenje in izvajanje inoviranja ter razvoja v velikih organizacijah.
Ključno je oblikovati obetavne strateške usmeritve, zbrati množico konkretnih idej, jih s testiranji preveriti ter učinkovito implementirati najbolj obetavne.
Pravi pristop in dobra orodja naredijo razliko med inoviranjem kot projektom in inoviranjem kot kompetenco, navado.
Dobrodošli v
programu e.MBI:
lastniki, CEO-ti,
upravljalci inoviranja, CINO-ti,
produktni in programski vodje,
vodje poslovnega razvoja in strategij,
predstavniki korporativnega investiranja,
izvajalci raziskav in razvoja trgov in produktov,
vodje razvoja kadrov in organizacijskih sprememb,
podjetniki in inovatorji ...
Program ni za vas, če iščete akademski program z diplomo ali skupinsko izobraževanje z udeleženci iz več podjetij. In tudi ne, če iščete le teoretični vpogled brez obveze do sprememb.
Je za vas, če cenite prilagojeno izvedbo za maksimalni, trajni učinek.
Prihodnost ustvarite, če vanjo verjamete.
Usmerjanje → Idejanje → Prototipiranje → Validiranje → Trženje → Širjenje → Učenje
Na podatkih in dokazih – ne mnenjih in ocenah.
Pretekli udeleženci so iz podjetij:
