Mojstrstvo poslovnega inoviranja
je v izbiri pravih smeri inoviranja,
v rigoroznem opuščanju slabih zamisli,
v učinkovitem upravljanju portfelja malih in velikih priložnosti,
v gradnji sistema, ki inoviranje naredi ponavljajoče se,
predvsem pa v razumevanju človeške narave inoviranja.
V pravih orodjih, uporabnih izkušnjah, na realnih projektih.
Inoviranje ni talent. Je disciplina.
Inoviranje nagovarja spreminjanje.
Vodje in direktorji: vaša ključna pristojnost je prihodnost organizacije. To od vas pričakujejo vsi.
Večina ve, da mora inovirati. Le redki vedo, kako iz tega narediti sistem. Ne enkratno dejanje — kompetenco.
Zagotoviti morate uspeh pri malih izboljšavah, večjih premikih in prebojnih rešitvah. Hkrati dokazovati ROI. Hkrati slediti AI-disrupciji. Hkrati voditi tekoče poslovanje.
Inovacijski teater je drag. Znanje je cenejše.
Okrepite svoje osebne kompetence in povečajte zmogljivosti svojega tima in organizacije na področju izvajanja sprememb, interne podjetnosti in inoviranja ter razvoja.
Spregovorite jezik dokazov, ne optimizma. Uporabite dana orodja že naslednji teden. Zgradite inovacijsko kulturo, ki preživi reorganizacijo, zamenjavo sponzorja in rez budgeta.
Rezultate dostavite že v prvem kvartalu — v obliki izboljšav, validiranih idej in/ali prvega internega startupa.
Individualno izvedbo mojstrstva poslovnega inoviranja sestavimo iz naslednjega nabora tem:
Kje in kako začeti? Makro model inoviranja. Koraki VRAZM.
Vloga vodstva, naročanje in omogočanje inoviranja. MAPR.
Proženje inkrementalnega, razširitvenega in disruptivnega 3H inoviranja.
Pomen inovacijskih timov. Dvig zavzetosti in podjetnosti.
Poti do idej in konceptov. Facilitiranje kreativnosti.
Prioritiziranje in upravljanje lijaka priložnosti (inoviranja).
Odpravljanje tveganj. Prototipiranje. Testiranje. Iteriranje. Pivotiranje.
Predstavljanje idej in pridobivanje podpore.
Poslovno modeliranje. Informirano odločanje. Odmerjeno financiranje.
Dvig učinkovitost in hitrosti inoviranja. Agilno delo in uporaba GenAI orodij.
Koncepti odprtega inoviranja z viri idej, znanj in izkušenj izven organizacije.
Skrb za pravice iz intelektualne lastnine.
Pravilniki inoviranja. Vodniki inoviranja. Ambasadorji inoviranja.
Zniževanje odpora do inoviranja in do sprememb.
Gradnja inovacijske kulture in ekosistema inoviranja - 10x inoviranje.
(projektna naloga)
Ko CEO, CFO, CTO, CMO in CHRO govorijo o inoviranju, pogosto uporabljajo iste besede, a mislijo različne stvari.
Program e.MBI vzpostavi skupni jezik in ga pretvori v konkretno ukrepanje. Pri tem nam pomaga spodnja ilustracija.
Lojze Bertoncelj
Inovator, intrapreneur, podjetnik.
Svetovalec, facilitator in mentor vodstvenim, razvojnim in inovacijskim ekipam za sistematično inoviranje.
Avtor orodij BMC+ in VPC+, modela merjenja inovacijske kulture, orodja HexaBox, programa CINO/MBI, delavnic Praktikum, JTBD ...
Program E.MBI izvajam po načelu STOP & GO.
STOP - Uvodni pogovor: Začnemo s krajšim brezplačnim pogovorom. Spoznam vaše potrebe in ambicije ter skupaj pretehtamo, ali in kako program izvesti. Sledi vaša odločitev.
GO - Priprava: Po potrditvi izvedbe pripravim kratek seznam priporočenih virov za predhodni pregled. Posredujem tudi nekaj vprašanj in nalog za Sam pa pregledam vaše javno dostopne in naknadno zaupane informacije o vaših poslovnih modelih, rešitvah in procesih.
1. dan programa: (8.00–16.00) Predstavitev prvega dela vsebin in debata o tem. Po izvedbi prejmete dodatna gradiva. Sledi teden dni premora za izvedbo dogovorjenih nalog.
2. del — teden kasneje: (8.00–16.00) Odgovori na vprašanja iz prvega dela, dodatne vsebine in skupna priprava akcijskega načrta 1.0 za vaše ambicije.
Zaključek — mesec kasneje: Dvourno srečanje, ko pregledamo izvedbo prvih korakov načrta 1.0, odgovorim na aktualna vprašanja in pomagam pri odpravljanju ovir.
V okviru programa e.MBI prejmete:
-
Poseben delovni zvezek.
-
Kopija prikazane prezentacije (.pdf).
-
Dostop do kompleta orodij za lastno uporabo.
-
Primere virov in gradiv za dodatno raziskovanje tematike.
-
Povabilo v skupnost Innolumni - praktiki korporativnega inoviranja.
Odgovori na pogosta vprašanja:
Zakaj te vsebine niso bolj znane?
Aktualni vitko-agilni pristopi k poslovnemu inoviranju so se oblikovali šele po letu 2010. Prinašajo nove vrednote, principe, orodja in procese, ki jih v klasičnih poslovnih šolah praviloma še ne učijo.
Zakaj "executive"?
Ker je vsebina prilagojena posameznikom, ki želijo ali morajo narediti konkreten učinek z inoviranjem. Vsebina je za ljudi podjetnih dejanj.
Zakaj "mastery"?
Ker inoviranje zahteva določeno obrtniškem mojstrstvo — ne le poznavanje konceptov. Kratica MBI ustreza imenu Mastery of Business Innovation, podobno kot MBA pomeni Master of Business Administration.
Ali sem primeren kandidat?
Program je pripravljen za udeležence z nekaj več poslovnimi izkušnjami — radovedne, učljive, z odprto podjetniško miselnostjo, zdravo ambicijo in veliko energije.
Še enkrat — ali sem primeren?
Da, če je čas za vas dragocen in če cenite možnost individualnega mentoriranja na temo poslovnega inoviranja v prilagojeni, strnjeni obliki.
Ali sta dva investirana dneva dovolj?
Dva dneva sta premalo za velike učinke — dovolj pa za kakovosten vpogled v to, kaj in kako bi pospešilo inoviranje na vseh ravneh, dan za dnem, teden za tednom.
Zakaj se s tem ukvarjati?
Ker spremembe ne čakajo. Ker konkurenca ne čaka. Ker tisti, ki ne inovirajo, ne izbirajo — samo sledijo. Ali pa izginejo.
Poleg udeležbe v e.MBI programu imate še vsaj tri alternative:
-
Samostojen študij člankov, knjig in video posnetkov, udeležbe na različnih dogodkih in sestavljanje lastnega uporabnega koncepta inoviranja. Ta pristop zahteva predvsem zelo veliko časa, katerega pa običajno ni.
-
Udeležba v daljših, bolj “akademskih” programih domačih in tujih šol, manj prilagojenih, z več udeleženci/interesi.
-
Tretja možnost je, da ne storite nič, da se pasivno prepustite prihodnosti.
Ali se strinjate?
"Inoviranje in razvoj z usposobljenimi in zavzetimi timi je pomembnejše kot kdajkoli prej."
Uvajanje sprememb predstavlja velik izziv, še zlasti ko gre za vodenje in izvajanje inoviranja ter razvoja v obsežnih organizacijah. In še zlasti ko se spremembe na trgu vrstijo teden za tednom.
Ključno je oblikovati obetavne strateške smernice, zbrati množico izvedljivih idej, jih s testiranji preveriti ter učinkovito implementirati najbolj obetavne.
Pravi pristop in dobra orodja naredijo razliko med inoviranjem kot projektom in inoviranjem kot kompetenco.
Dobrodošli v
programu e.MBI:
lastniki, CEO-ti,
upravljalci inoviranja, CINO-ti,
produktni in programski vodje,
vodje poslovnega razvoja in strategij,
predstavniki korporativnega investiranja,
izvajalci raziskav in razvoja trgov in produktov,
vodje razvoja kadrov in organizacijskih sprememb,
podjetniki in inovatorji ...
Program ni za vas, če iščete akademski program z diplomo ali skupinsko izobraževanje z udeleženci iz več podjetij. In tudi ne, če iščete le teoretični vpogled brez obveze do sprememb.
Za vas je, če cenite individualizirano izvedbo za maksimalni učinek.
Pretekli udeleženci so iz podjetij:
