Mojstrstvo poslovnega inoviranja
je v izbiri pravih smeri inoviranja,
v rigoroznem opuščanju slabih zamisli,
v učinkovitem upravljanju portfelja malih in velikih priložnosti,
v gradnji sistema, ki inoviranje naredi ponavljajoče,
predvsem pa v radovednosti in razumevanju ljudi.
Je v pravih pristopih in orodjih, v konkretnem delu.
Je v optimizmu, ki ga uspete vzpostaviti v organizaciji.
1
PROGRAM
prilagojene vsebine
2+
DNEVA
intenzivne izvedbe
30+
UČINKOVITIH
konceptov in orodij, tudi AI
1
KONKRETEN
načrt praktičnih aktivnosti.
Nosilci napredka
z voljo do sprememb
Vam prilagojena izvedba programa e.MBI
bo kombinacija naslednjega nabora tem:
KJE IN KAKO ZAČETI? KAM ITI?
Razumevanje sprememb in spreminjanja. Makro model inoviranja.
Proženje inkrementalnega, razširitvenega in disruptivnega (3H) inoviranja.
Strateške vrzeli in inovacijska strategija. Pristop JTBD. Koraki VRAZM.
KAKO GENERIRATI IN RAZVIJATI IDEJE?
Mehanizem in prakse sprotnega izboljševanja in prebojnega inoviranja.
Facilitiranje kreativnosti na poti do idej in konceptov. Prioritiziranje.
Odpravljanje tveganj. Prototipiranje. Testiranje. Iteriranje. Pivotiranje. WLLR.
Predstavljanje idej in priložnosti ter pridobivanje podpore.
Uporaba orodij generativne umetne inteligence in agentov.
KAKO UPRAVLJATI IN FINANCIRATI INOVIRANJE?
Poslovno modeliranje. Informirano odločanje. Odmerjeno financiranje. IRL.
Koncepti odprtega inoviranja z viri idej, znanj in izkušenj izven organizacije.
Varovanje pravic intelektualne lastnine.
KAKO MOTIVIRATI ZA INOVIRANJE?
Smisel, ambicija in notranja motiviranost.
Psihološka varnost, avtonomija in sodelovanje.
Oblikovanje inovacijskih timov. Podporne prakse vodstva.
Čas, viri in prostor za eksperimentiranje. Transparentnost.
Priznavanje in nagrajevanje.
KAKO INOVIRANJE VZDRŽEVATI IN SKALIRATI?
Facilitiranje. Vizualiziranje. Agilno delo. Regeneriranje praks.
Simbioza z operativnim in projektnim delom.
Pravilniki, vodniki in programi inoviranja.
Gradnja inovacijske kulture.
Projektna naloga: 10x inoviranje.
Inoviranje ni talent.
Je prepričanje, radovednost in disciplina.
Je tudi znanje.
Inoviranje nagovarja spreminjanje.
Vodje in direktorji: vaša ključna pristojnost je prihodnost vašega tima, organizacije. To od vas pričakujejo vsi.
Večina ve, da mora inovirati. Nadomestiti obstoječe posle. Rasti. Načrtovati pogosteje, kot prihajajo motnje iz okolja.
Le redki vedo, kako iz tega narediti sistem. Ne enkratno dejanje — kompetenco. Moment. Kulturo.
Zagotoviti morate uspeh pri malih izboljšavah, večjih premikih in prebojnih rešitvah. Hkrati slediti AI-disrupciji. Biti del nje. Hkrati dokazovati ROI. Hkrati voditi tekoče poslovanje. Mnogo hitreje in odzivneje, kot včasih.
Inovacijski teater je drag. Znanje je cenejše.
Zato ... Okrepite svoje kompetence in zmogljivosti organizacije na področju inoviranja, interne podjetnosti in izvajanja sprememb.
Spregovorite jezik dokazov, ne le optimizma. Uporabite dana orodja že naslednji teden. Zgradite inovacijsko kulturo, ki preživi reorganizacijo, zamenjavo sponzorja in rez budgeta.
Rezultate dostavite že v prvem kvartalu — v obliki izboljšav, validiranih idej in/ali prvega internega startupa. In občutka, da se dogaja nekaj dobrega.
Lojze Bertoncelj
Inovator, podjetnik, mentor.
Svetovalec, facilitator in mentor vodstvenim, razvojnim in inovacijskim ekipam za sistematično 10x inoviranje. Že od leta 2013.
Avtor orodij BMC+ in VPC+, modela merjenja inovacijske kulture, orodja HexaBox, programa CINO/MBI/eMBI, delavnic Praktikum, JTBD ...
Scrum Master, LSP facilitator.
Program E.MBI izvedemo po načelu STOP & GO.
STOP - Uvodni pogovor: Začnemo s krajšim brezplačnim pogovorom. Zaupate nam vaše potrebe in ambicije ter skupaj pretehtamo, ali in kako program izvesti. Sledi vaša odločitev.
GO - Priprava: Po potrditvi izvedbe prejmete kratek seznam priporočenih virov za predhodni pregled. Posredujem vam nekaj vprašanj in nalog za razmislek, sam pa pregledam vaše javno dostopne in naknadno zaupane informacije o vaših poslovnih modelih, rešitvah in procesih dela.
1. dan programa: (8.00–16.00) Podajanje prvega dela vsebin in debata o tem. Po izvedbi prejmete dodatna gradiva in naloge. Sledi vsaj teden dni premora za pripravo na drugo srečanje.
2. del — teden kasneje: (8.00–16.00) Odgovori na vprašanja iz prvega dela, posredovanje dodatnih vsebin in skupna priprava akcijskega načrta 1.0 za vaše ambicije in potrebe.
Mesec kasneje: Pregled izvedbe prvih korakov načrta 1.0 ter pogovor o vprašanjih, izzivih in možnih rešitvah. Potencialna korekcija načrta.
Tri mesece kasneje: Pregled opravljenega dela, doseženega napredka ter ključnih problemov in izzivov pri izvajanju načrta.
Eno leto kasneje: Zaključni pregled konkretnih rezultatov in širših učinkov sistematičnega inoviranja ter opredelitev novih ambicij in razvojnih usmeritev.
ZAKAJ TAKO? Mojstrstva ne dosežemo v dveh dneh. Nove ideje, pristopi in orodja imajo pravo vrednost šele takrat, ko jih ne le poznamo in razumemo, temveč jih tudi uporabljamo v praksi ter jih sčasoma spremenimo v ustaljen način dela. Pot od »vem« do »delam dosledno« zahteva čas, izkušnje, preizkušanje in redno iskreno zunanjo refleksijo.
V okviru programa e.MBI prejmete:
-
Poseben delovni zvezek.
-
Kopija prikazane prezentacije (.pdf).
-
Dostop do kompleta orodij za lastno uporabo.
-
Primere virov in gradiv za dodatno raziskovanje tematike.
-
Dostop do kolegov in kolegic v podobnih situacijah.
-
Dodatne koristne informacije in podporne vsebine skozi vse leto utrjevanja mojstrstva.
Tekom programa skupaj gradimo oz. nadgrajujemo vašo verzijo konkretnega načrta sistematičnega inoviranja.
Lokacija izvedbe:
Program se izvaja v živo, na lokaciji po izboru naročnika, lahko v vaših prostorih ali na nevtralni lokaciji.
20+
IZVEDB
že od leta 2017 dalje.
200+
UDELEŽENCEV
različnih CINO / MBI izvedb
40+
RAZLIČNIH
večjih organizacij
Odgovori na pogosta vprašanja:
Zakaj te vsebine niso bolj znane?
Aktualni vitko-agilni pristopi k poslovnemu inoviranju so se oblikovali šele po letu 2010. Prinašajo nove vrednote, principe, orodja in procese, ki jih v klasičnih poslovnih šolah praviloma še ne učijo in v zrelih organizacijah še ne uporabljajo zadovoljivo (JTBD & Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Development, Lean Startup, Build-Measure-Learn, MVP/IUP, Design Sprint, Innovation Accounting, Growth Board ...). Ko dodamo še Cynefin, 3H Innovation, Open Innovation, Innovation Culture ter Agile/scrum, Team Flow, Visual Management, Facilitation/FPDM, postane naše stalno izboljševanje in inoviranje zelo učinkovito. Aktualne AI rešitve teh vsebin ne spreminjajo, jih pa v marsičem pospešujejo.
Zakaj "executive"?
Ker je vsebina prilagojena posameznikom, ki želijo ali morajo narediti konkreten učinek z inoviranjem. Vsebina je za ljudi podjetnih dejanj. Dejanj in ne le razmišljanj!
Zakaj "mastery"?
Ker inoviranje zahteva določeno obrtniškem mojstrstvo — ne le poznavanje konceptov. Kratica MBI ustreza imenu Mastery of Business Innovation, podobno kot MBA pomeni Master of Business Administration.
Ali sem primeren kandidat?
Program je pripravljen za udeležence z nekaj več poslovnimi izkušnjami — radovedne, učljive, z odprto podjetniško miselnostjo, zdravo ambicijo in veliko energije.
Še enkrat — ali sem primeren?
Da, če je čas za vas dragocen in če cenite možnost individualnega mentoriranja na temo sistematičnega poslovnega inoviranja v strnjeni obliki, prilagojeni vaši dejavnosti in ustroju organizacije.
Ali sta dva investirana dneva dovolj?
Mojstrstva ne zgradimo v dveh dneh. Dva dneva sta začetek poti, naslednjih dvanajst mesecev pa je namenjenih temu, da nove pristope preizkusite, prilagodite in postopoma vključite v vsakodnevno delo na vseh ravneh organizacije.
Zakaj se moram(o) sistematično ukvarjati z inoviranjem?
Ker spremembe ne čakajo. Ker konkurenca ne čaka. Ker tisti, ki ne inovirajo, ne izbirajo — samo sledijo. Ali pa propadejo.
Zakaj se o inoviranju veliko govori, a malo naredi?
Ko CEO, CFO, CTO, CMO in CHRO govorijo o inoviranju, pogosto uporabljajo iste besede, a pod njimi razumejo različne vsebine. Program vzpostavi skupni jezik in razmišljanje pretvori v konkretno ukrepanje. Pri tem nam pomaga spodnja ilustracija:
Prihodnost ustvarite, če vanjo verjamete.
Usmerjanje → Idejanje → Prototipiranje → Preverjanje → Popravljanje → Širjenje
Na podatkih in dokazih – ne mnenjih in ocenah.
Poleg udeležbe v e.MBI programu imate še vsaj tri alternative:
-
Samostojen študij člankov, knjig in video posnetkov na spletu, udeležbe na različnih dogodkih in sestavljanje lastnega uporabnega koncepta inoviranja. Ta pristop zahteva predvsem zelo veliko časa, katerega pa običajno ni.
-
Udeležba v daljših, bolj “akademskih” programih domačih in tujih šol in organizacij, manj prilagojenih, z več udeleženci.
-
Tretja možnost je, da ne storite nič, da se pasivno prepustite prihodnosti, ki jo bodo ustvarili drugi.
Ne čakajte na srečo. Ustvarite si jo sami.
Ali se strinjate?
"Inoviranje in razvoj z usposobljenimi in zavzetimi timi je pomembnejše kot kdajkoli prej."
Uvajanje sprememb predstavlja velik izziv, še zlasti ko gre za vodenje in izvajanje inoviranja ter razvoja v večjih organizacijah.
Ključno je oblikovati obetavne strateške usmeritve, zbrati množico konkretnih konceptov, jih s testiranji preveriti ter najbolj obetavne učinkovito implementirati.
Pravi pristop in dobra orodja naredijo razliko med inoviranjem kot projektom in inoviranjem kot sposobnostjo.
Dobrodošli v
programu e.MBI:
lastniki, CEO-ti,
upravljalci inoviranja, CINO-ti,
produktni in programski vodje,
vodje poslovnega razvoja in strategij,
predstavniki korporativnega investiranja,
izvajalci raziskav in razvoja trgov in produktov,
vodje razvoja kadrov in organizacijskih sprememb,
podjetniki in inovatorji ...
Program ni za vas, če iščete akademski program z diplomo ali skupinsko izobraževanje z udeleženci iz več različnih podjetij.
Prav tako ni za vas, če vas zanima le teoretični vpogled brez zavezanosti k spremembam.
Je za vas, če cenite prilagojeno izvedbo za maksimalni, trajni učinek.
Pretekli udeleženci so iz podjetij:
