Postati boljši tim?
Timi imajo neprimerno več prostora, da postanejo boljši, kot posamezniki.*
Skrivnost ni v talentu, temveč v sodelovanju, v “biti tim”.
Predstavljajte si ponedeljek, ko vse štima.
Boljši tim ne dela več. Dela pametneje, lažje in bolje.
Postanite tim, kakršen ste vedno lahko bili.
_______
* Razlika med najslabšim in najboljšim posameznikom je približno 1 : 10, med najslabšim in najboljšim timom pa kar 1 : 2000. Vir: V Gruču do uspeha.
Kaj, če bi spremenili način, kako delujete skupaj?
Priznajmo: nihče ne želi nazadovati niti stagnirati.
Prav vsak si želi biti del vedno boljšega tima.
Boljšega v znanju, izkušnjah, uspehih in zadovoljstvu.
Boljši timi niso naključje. Boljši timi se zgradijo.
Najboljši čas za napredek je bil včeraj.
Drugi najboljši čas je danes.
Zakaj (najprej) postati boljši tim?
Za pomembne premike potrebujemo močen tim.
Posameznik je premalo.
Investicija v tim je investicija v rezultate.
Tim (to-be) > Izvedba (to-do) > Rezultati (to-have)
Npr. biti boljši za inoviranje in poslovni razvoj na vitek, agilen in AI način.
Uvajanje sprememb je zahtevno delo.
Toda dobra orodja in metode pomagajo to delo usmeriti in izboljšati.
Če jih poznamo in jih pravilno uporabimo, napredujemo hitreje in zanesljiveje.
Delajmo
vitko in agilno.
Vitko: Hitro in iterativno, ob minimalni porabi virov, z nenehnim testiranjem in izboljševanjem izdelkov, storitev in procesov.
Agilno: S samoorganiziranimi timi, v kratkih iteracijah in s sprotnim prilagajanjem na povratne informacije uporabnikov.
Vizualno in z rokami gre lažje.
Vizualiziranje aktivira kolektivno inteligenco, izboljša naše izražanje in razumevanje, krepi sodelovanje ter olajša odločanje.
Delo z rokami in modeli poveča angažiranost, osredotočenost in ustvarjalnost tima.
Z GenAI orodji gre hitreje in bolje.
Ustvarjanje novih izdelkov, storitev in procesov postane tekoče in bolj učinkovito.
Pomoč v vlogi pripravnika, mentorja ali agenta.
"Najbolj učinkovite spremembe se ne zgodijo naključno - zgradijo se načrtno!"
neznani avtor
_edited.png)
Včasih je treba stopiti korak, dva ali tri nazaj.
-
Korak nazaj: Praktični pristopi in orodja za vzpostavitev in krepitev zavzetega timskega dela.
-
Dva koraka nazaj: Krepitev šestih dimenzij kulture, ki definirajo zmogljivost tima in organizacije za spreminjanje in inoviranje.
-
Trije koraki nazaj: Določitev ciljev in načrta poti za neprestan razvoj organizacije z nenehnim izboljševanjem in inoviranjem.
.png)
Včasih pa korak ali dva naprej.
-
Korak naprej: Sistematično UPRAVLJANJE inoviranja izdelkov, storitev in/ali procesov, ko le to poteka z vključevanjem vseh deležnikov, povsod in nenehno.
-
Dva koraka naprej: Pospešeno USTVARJANJE novih izdelkov, storitev in procesov z GenAI orodji in procesi.
Lojze Bertoncelj
Svetovalec, facilitator in mentor vodstvenim, razvojnim in inovacijskim ekipam za uvajanje izboljšav in novosti. Praktik vizualnih pristopov pri razvoju poslovnih priložnosti, produktov in procesov. Inovator, start-up mentor, Scrum Master, LEGO® Serious Play® facilitator.
lojze.bertoncelj@inteam.si
LinkedIn
V kaj verjamem?
Verjamem v moč znanja in sodelovanja. Verjamem v dobronamernost ljudi in moč samo-organiziranih timov. Verjamem v potencial vitkega in agilnega inoviranja, v enostavnost in pragmatičnost.
Verjamem, da lahko le z močnejšimi timi (1. korak) ustvarimo večjo in boljšo vrednost (2. korak).
Verjamem v dobre izzive, podjetnost in odprto miselnost.
Hvala za zaupanje.
Reference
