Mojstrstvo poslovnega inoviranja - MBI, E.MBI
Mojstrstvo poslovnega inoviranja je v izbiri pravih področij inoviranja, v rigoroznem opuščanju slabih zamisli, v učinkovitem upravljanju portfelja malih in velikih priložnosti, predvsem pa v razumevanju človeške narave inoviranja.
Aktualni vitko-agilni pristopi k poslovnemu inoviranju so se oblikovali šele po letu 2010 in prinašajo nove vrednote, principe, orodja in procese, ki jih v klasičnih poslovnih šolah praviloma še ne učijo.
Kratica MBI ustreza imenu Mastery of Business Innovation (podobno kot MBA = Master of Business Administration). Z besedo “Mastery” se želi izpostaviti predvsem potrebo po "obrtniškem mojstrstvu" inoviranja in ne naziva, kot takega.
Izzivi današnjega managementa so res veliki.
Velika večina organizacij namenja več kot 95 % vsega časa in denarja izvajanju obstoječih aktivnosti, tekočim izboljšavam in načrtovanemu razvoju dodatnih produktov oz. trgov. Organizacije namenjajo v povprečju le nekaj odstotkov pozornosti in virov osredotočenemu poslovnemu inoviranju za »prihodnost« organizacije.
To področje imenujemo Corporate/Business/Lean Innovation. Poslovno inoviranje je jin-jang "dvojček" v Sloveniji bolj uveljavljenega tehnološkega/domenskega inoviranja, ki samo po sebi ni zagotovilo za poslovni uspeh. Kaj nam koristi tehnična ali tehnološka inovacija, če zanjo ne najdemo mesta na trgu, pri uporabnikih?
Tako kot na vsakem drugem področju v življenju je tudi na področju usmerjanja in izvajanja sistematičnega vitkega poslovnega inoviranja potreben določen nivo mojstrstva.
Kakšne aktivnosti glede tega lahko naredimo?
Inoviranje nagovarja spreminjanje.
Voditelji in vrhnji managerji ste vedno znova pred težkimi izzivi in dilemami. V svojih vlogah morate nenehno uspevati. Vaša ključna pristojnost je prihodnost organizacije – to od vas pričakujejo lastniki, sodelavci in širše okolje.
Pri inoviranju morate zagotoviti, da bodo sodelavci uspešni pri uvedbi številnih sprememb izdelkov, storitev in/ali procesov. Pri tem se je težko izogniti sodobnim konceptom "Corporate Innovation," ki pokrivajo majhne, srednje in večje spremembe ter inovacije, s poudarkom vrednosti za uporabnike in samo poslovanje.
Gre za precej drugačen tip razvoja v primerjavi s klasičnim razvojem iz obdobij večje stabilnosti in manjših hitrosti sprememb. "Corporate Innovation" uspeva le ob predanosti vrhnjega vodstva. To je res pomembno razumeti!
Zagotovo želite biti strokovno kredibilni glede sodobnih pristopov k inoviranju in se izogniti običajno neučinkovitemu organizacijskemu, inovacijskemu ali procesnemu teatru, hkrati pa se soočate s stalnim pomanjkanjem časa.
Razumevanje področja vitkega in agilnega poslovnega inoviranja se lahko lotite na tri načine:
-
Študij člankov, knjig in video posnetkov, udeležbe na različnih dogodkih in sestavljanje lastnega uporabnega koncepta inoviranja. Ta pristop zahteva predvsem zelo veliko časa, katerega pa običajno nimate.
-
Udeležba v programu Mojstrstvo vitkega in agilnega poslovnega inoviranja (Mastery of Business Innovation – MBI), ko je le ta razpisan. Temeljit 4-dnevni program je primeren za udeležence, ki že imajo nekaj izkušenj, so učljivi, imajo podjetniško miselnost, zdravo ambicijo in veliko energije za pripravo in upravljanje procesa sistematičnega poslovnega inoviranja.
-
Za tiste, ki vam je čas še posebej dragocen, obstaja možnost individualnega mentoriranja na temo poslovnega (re)inoviranja v prilagojeni krajši obliki – Executive Mastery of Business Innovation - E.MBI.
Obstaja tudi četrti scenarij, v katerem pa ne storite nič.
Pregled vsebine MBI in E.MBI programa:
-
Kje začeti? Strategija inovacij + kultura.
-
Kaj so temelji uspešnega inoviranja? Vodenje + inovativnost.
-
Kaj so vaše možnosti? 10x inovativnost.
-
Kako priti do obetavnih idej? Ideje + koncepti.
-
Kako preizkusiti ideje? Design Thinking + Sprint.
-
Kaj vse gre lahko narobe? Poslovna simulacija Playing Lean.
-
Kako zgraditi dober posel? Lean Startup + Scaleup.
-
Kako obvladati na desetine priložnosti hkrati? Upravljanje portfelja inovacij.
-
Kako povečati učinkovitost dela? Agilno delo + orodja.
-
Kakšen bo vaš inovacijski motor? (projektna naloga)
-
Kje in kako pridobiti potrebne vire? Predstavljanje idej in pridobivanje podpore.
Program MBI je povzet v naslednji sliki:
Program E.MBI priporočamo izvajati po načelu STOP&GO.
Prvi korak (GO) je približno enourni uvodni pogovor s kandidatom ali kandidatko (oz. več njimi). Pogovor je namenjen vzajemnemu razumevanju in uskladitvi pričakovanj ter potreb, kar omogoča optimalno prilagoditev izvedbe programa glede na zaznano situacijo in ambicije sogovornika. Dokončno odločitev za izvedbo programa E.MBI sprejme naročnik šele po tem uvodnem pogovoru (opcija STOP). Prvi korak je povsem brezplačen.
Po potrditvi izvedbe E.MBI (opcija GO) posredujemo prilagojen mini pregled priporočenih spletnih in .pdf virov na temo vitkega in agilnega poslovnega inoviranja, kar služi kot krajša priprava na udeležbo v programu. Na naši strani bomo prav tako pripravili vse potrebno – podrobneje bomo pregledali vaše javno dostopne informacije ter zaupane dokumente, ki nam jih posredujete (opisi trenutnih poslovnih modelov, rešitev, procesov ter poslovanja ipd.).
Prvi del programa E.MBI izvedemo na izbran dan v času od 8.00 do 16.00 ali po dogovoru. Izvedenemu programu sledi dostava obljubljenih dodatnih gradiv in informacij. Temu sledi približno enotedenski premor za izvedbo nekaj dogovorjenih nalog ali aktivnosti.
Drugi del programa E.MBI sledi približno teden kasneje in traja od pol do enega dneva. Namenjen je pogovoru, vprašanjem in spoznanjem iz prvega dela, posredovanju dodatne vsebine programa ter oblikovanju akcijskega načrta 1.0 za vašo organizacijo.
Sledi nekajtedenski premor, namenjen izvajanju prvih korakov načrta 1.0. Zaključni del programa izvedemo približno en mesec kasneje ali po dogovoru. Zaključni del, ki traja do dve uri, je namenjen obravnavi aktualnih vprašanj v zvezi z vašimi konkretnimi aktivnostmi načrta 1.0 ter pomoči pri odpravljanju morebitnih ovir.
V okviru programa MBI in E.MBI prejmete tudi:
-
brezplačno knjigo s področja poslovnega inoviranja iz naslednjega izbora: The Innovator’s Handbook, The Corporate Startup, Innovation Accounting, The Startup Way, Lead and Disrupt ...
-
povabilo v skupnost InnoLumni – izmenjava znanj in izkušenj znotraj praktikov poslovnega inoviranja.
